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輸送流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理方法及特點(diǎn)

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輸送流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理方法及特點(diǎn)

發(fā)布日期:2019-01-09 作者:武漢佑創(chuàng)自動(dòng)化設(shè)備有限公司 點(diǎn)擊:

輸送流水線是現(xiàn)在大型企業(yè)選擇較多的一種工作方式,因?yàn)榱魉€不但可以節(jié)省企業(yè)的勞動(dòng)成本,還能提高工作效率。


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今天武漢佑創(chuàng)自動(dòng)化將為大家簡單介紹一下輸送流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理特點(diǎn)。


1、管理的對(duì)象是全面的


輸送流水線全面質(zhì)量管理不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量,還要管產(chǎn)品質(zhì)量賴以生存的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,離開工作質(zhì)量的改善,提高產(chǎn)品質(zhì)量是不可能的。


因此,全面質(zhì)量管理則是以改進(jìn)工作質(zhì)量為重要內(nèi)容的。


2、管理的范圍是全面的


輸送流水線全面質(zhì)量管理是以預(yù)防為主,實(shí)行的是全過程的管理。全面質(zhì)量管理要求把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過程中,做好防、檢結(jié)合,以防為主。為此必須把質(zhì)量管理的工作重點(diǎn),


從單純的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)到事先控制不合格品產(chǎn)生和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面來。在生產(chǎn)過程的一切環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理。在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí),加強(qiáng)早期預(yù)防,也就是從管理“結(jié)果”發(fā)展到管理“原因”,


消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患,形成一個(gè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)。


實(shí)行流水線全過程的管理,就要求企業(yè)中流水線車間各個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須樹立“下工序就是用戶”,“努力為下工序服務(wù)”的思想。


要求每道工序的生產(chǎn)和工作質(zhì)量都要經(jīng)得起它的“用戶”的檢驗(yàn)。實(shí)行全過程管理,不僅要保證設(shè)計(jì)和工藝加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量,而且還要保證使用質(zhì)量,


把質(zhì)員管理從原來的生產(chǎn)制造過程擴(kuò)大到產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查.研制、工藝、技術(shù)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、計(jì)劃、勞動(dòng)、行政、銷售和用戶服務(wù)等各環(huán)節(jié),


形成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)直至銷售使用的總體質(zhì)量管理。


3、參加管理的人員是全面的


輸送流水線全面質(zhì)量管理是全員件的管理。產(chǎn)品質(zhì)量好壞,是許多工作和許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)活動(dòng)的綜合反映,它涉及到企業(yè)和車間所有部門的所有人員.


要提高產(chǎn)品質(zhì)量就需要依靠所有人員共同努力,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員到車間每個(gè)工人,所有人員都要學(xué)習(xí),運(yùn)用科學(xué)管理的思想方法.做好本職工作。


實(shí)行全員性質(zhì)量管理,首先必須抓緊教育。在提高廣大職工的思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,把質(zhì)量目標(biāo)交給群眾,把群眾的積極性引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)上來。


實(shí)行全員性質(zhì)量管理,可以根據(jù)目標(biāo)要求、存在的差距或問題,在車間建立群眾質(zhì)量管理小組。它是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的基層組織,


它也是解決質(zhì)量問題,提高產(chǎn)品質(zhì)量的種好形式。


4、管理的方法是全面的


輸送流水線全面質(zhì)量管理采取的管理手段不是單—的,而是充分利用質(zhì)量管理的管理技術(shù)和科學(xué)方法,組成多樣化的、復(fù)合的質(zhì)量管理方法體系。


流水線全面質(zhì)量管理需要運(yùn)用質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法,但這只是全面質(zhì)量管理的一部分工作內(nèi)容,還必須把這些科學(xué)方法與改善組織管理、改革專業(yè)技術(shù)三方面緊密結(jié)合起來,


綜合發(fā)揮它們的作用。否則,如果只是片面地運(yùn)用某一管理方法或工具,不僅影響效果,而且在實(shí)踐中也很難行得通。


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